Các doanh nghiệp Trung Quốc đã trải qua nhiều giai đoạn then chốt trong quá trình toàn cầu hóa: từ năm 2001 đến năm 2010, với việc gia nhập WTO, các doanh nghiệp Trung Quốc đã mở ra một chương mới về quốc tế hóa; từ năm 2011 đến năm 2018, các công ty Trung Quốc đẩy nhanh quá trình quốc tế hóa thông qua sáp nhập và mua lại; từ năm 2019 đến năm 2021, các công ty Internet sẽ bắt đầu xây dựng mạng lưới trên quy mô toàn cầu. Từ năm 2022 đến năm 2023, các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ bắt đầu sử dụng Internet để mở rộng ra thị trường quốc tế. Đến năm 2024, toàn cầu hóa đã trở thành xu hướng đối với các công ty Trung Quốc. Trong quá trình này, chiến lược quốc tế hóa của các doanh nghiệp Trung Quốc đã chuyển từ xuất khẩu sản phẩm đơn thuần sang bố cục toàn diện bao gồm xuất khẩu dịch vụ và xây dựng năng lực sản xuất ở nước ngoài.
Chiến lược quốc tế hóa của các doanh nghiệp Trung Quốc đã chuyển từ sản xuất một sản phẩm đơn lẻ sang bố cục toàn cầu đa dạng. Về mặt lựa chọn khu vực, Đông Nam Á đã thu hút sự chú ý của nhiều ngành công nghiệp truyền thống và các doanh nghiệp văn hóa giải trí nhờ tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và cơ cấu dân số trẻ. Trung Đông, với trình độ phát triển cao và các chính sách ưu đãi, đã trở thành điểm đến quan trọng cho việc xuất khẩu công nghệ và năng lực sản xuất của Trung Quốc. Do sự trưởng thành, thị trường châu Âu đã thu hút một lượng lớn đầu tư vào ngành năng lượng mới của Trung Quốc thông qua hai chiến lược chính: Mặc dù thị trường châu Phi vẫn còn non trẻ, nhưng đà phát triển nhanh chóng của nó cũng đang thu hút đầu tư vào các lĩnh vực như cơ sở hạ tầng.
Lợi nhuận thấp từ các thương vụ sáp nhập và mua lại xuyên biên giới: lợi nhuận kinh doanh ở nước ngoài của công ty mẹ khó đạt được mức trung bình trong nước hoặc của ngành. Thiếu hụt nhân tài: Định vị mơ hồ gây khó khăn cho việc tuyển dụng, quản lý nhân sự địa phương gặp nhiều thách thức, và khác biệt văn hóa gây khó khăn cho việc giao tiếp. Rủi ro tuân thủ và pháp lý: Rà soát thuế, tuân thủ môi trường, bảo vệ quyền lợi người lao động và tiếp cận thị trường. Thiếu kinh nghiệm vận hành thực địa và các vấn đề về hội nhập văn hóa: việc xây dựng nhà máy ở nước ngoài thường bị kéo dài và chậm trễ.
Định vị chiến lược và chiến lược thâm nhập rõ ràng: Xác định các ưu tiên thị trường, xây dựng chiến lược và lộ trình thâm nhập khoa học. Khả năng tuân thủ và phòng ngừa, kiểm soát rủi ro: Đảm bảo tuân thủ sản phẩm, vận hành và vốn, dự đoán và xử lý các rủi ro chính trị, kinh tế và các rủi ro tiềm ẩn khác. Sức mạnh sản phẩm và thương hiệu mạnh: Phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu địa phương, đổi mới và xây dựng hình ảnh thương hiệu riêng biệt, đồng thời nâng cao nhận diện thương hiệu. Khả năng quản lý nhân tài địa phương và hỗ trợ tổ chức: Tối ưu hóa bố trí nhân tài, xây dựng chiến lược nhân tài địa phương hóa và xây dựng hệ thống quản lý, kiểm soát hiệu quả. Tích hợp và huy động hệ sinh thái địa phương: Hội nhập vào văn hóa địa phương, hợp tác với các đối tác chuỗi công nghiệp, để nội địa hóa chuỗi cung ứng.
Mặc dù các công ty nhựa Trung Quốc đang đối mặt với nhiều thách thức khi vươn ra biển lớn, nhưng chỉ cần họ có kế hoạch hành động và chuẩn bị đầy đủ, họ có thể chinh phục thị trường toàn cầu. Trên con đường ngắn hạn, thắng nhanh, dài hạn, hãy giữ vững tư duy cởi mở và hành động nhanh nhạy, liên tục điều chỉnh chiến lược, sẽ có thể đạt được mục tiêu vươn ra biển lớn, mở rộng thị trường quốc tế.
Thời gian đăng: 13-12-2024